No tenemos que saber como hacer algo para ser capaces de hacerlo. Aprendimos a caminar, a correr, a jugar a la pelota y a andar en bicicleta sin que nos dieran instrucciones....JW

sábado, 8 de agosto de 2009

Un regalo para todos los niños en su dia


Supe que nada se sabe y no se lo que es lo que supe
si volar es irse abajo, o si cae aquel que sube
me fui mas alla del hombre, casi a la altura del niño
pero no puede encontrarlo por eso vuelvo contigo,
mas no importa lo que digo si la historia es una sola
hay medio mundo esperando con una flor en la mano
y la otra mitad del mundo por esa flor esperando,
y por todas esas cosas
es que regreso contigo.
Madre que me haz enseñado
que es un circulo el camino
y solo el que va muy lejos
puede encontrar su destino
es decidir lo que esta cerca
o el lugar donde ha partido.

Con una Flor en la Mano (Facundo Cabral)

Conocí este maravilloso texto gracias a la generosidad de Francisco Amenabar.

sábado, 1 de agosto de 2009

Ver mas allá de mi perspectiva.


El Coaching Integral, usa como uno de sus modelos bases, el Pensamiento Sistémico, y aprender a pensar en forma sistemica significa: observar los círculos de influencia en lugar de ver linealmente la causa y efecto, dejar de ver culpables para ver la corresponsabilidad en los problemas y dejar de observar las cosas desde nuestro antropocentrismo sin ver las estructuras.

El pensamiento sistémico, es la capacidad de observar el todo, ver las interrelaciones, procesos, patrones, puntos de apalancamiento, evitando poner la atención exclusiva, en eventos, momentos y fragmentos de la realidad. Las leyes del pensamiento sistémico dicen que:

1) Los problemas de hoy derivan de las soluciones de ayer
2) Cuanto más se presiona, más presiona el sistema
3) La conducta mejora antes de empeorar, cuando la solución es al síntoma
4) El camino fácil lleva al mismo lugar
5) La cura puede ser peor que la enfermedad
6) Lo más rápido puede ser lo más lento
7) La causa y el efecto no están próximos en el tiempo ni el espacio
8) Cambios pequeños pueden producir grandes resultados
9) Se pueden alcanzar metas aparentemente contradictorias
10)Dividir un elefante no produce dos elefantes pequeños
11)No hay culpables

Basado en este modelo, un Coach podría pedirte que al observar alguna situación que deseas cambiar, te hagas las siguientes preguntas:

¿Cuál es el hecho o hechos?
¿Cómo se desarrollan los acontecimientos que producen la brecha entre lo actual y lo deseado?
¿Cuál parte no estamos viendo?
¿Cuál es la condición limitante?
¿Cuál es la meta oculta del sistema?
¿Cómo afecta este problema otras partes del sistema?
¿Cómo otras partes del sistema afectan a la brecha?
¿Qué propicia la resistencia?
¿Qué pequeño cambio puede generar grandes resultados?

Las amenazas a la supervivencia no vienen de hechos repentinos, sino de procesos lentos y graduales que se instalan y pasan a ser parte de lo “normal”.

¿Qué estas viendo hoy, que de verlo desde otra perspectiva, tu vida podría estar desarrollándose como tu quieres?